В составе холдинга 8 дилерских центров, 2 кузовных цеха, страховой брокер, производственный блок (16 юридических лиц). Программисты распределены по дилерским центрам и дорабатывают базы 1С для оперативного и бухгалтерского учета. Стандартные для холдинга отчеты строятся по разным алгоритмам, что не позволяет провести сравнительную оценку экономической эффективности предприятий и определить приоритетные направления для инвестиций.
Анализ
Для определения инвестиционных приоритетов необходимо унифицировать бизнес-процессы и методику построения управленческой отчетности. Был сформирован и утвержден советом директоров портфель проектов цифровой трансформации холдинга.
Проведены работы
На базе существующей ИТ-команды организован проектный офис, укомплектован штат бизнес-аналитиков. Проведен отбор и заключены договоры с 4 командами разработки для сокращения сроков реализации в 3 раза.
Результат
Реализация портфеля цифровой трансформации позволила в течении следующих 6 месяцев определить приоритетные направления для инвестиций.
В процессе работы над проектом разработаны унифицированные системы оперативного и бухгалтерского учета. Осуществлен перевод всех бизнес единиц в единый контур оперативного управления.
Параллельно решена задача с выводом из эксплуатации устаревшего серверного оборудования за счет арендованных мощностей в ЦОД.
Оказанные услуги